Recherches actions

Enquêtes, actions et analyses sur le terrain : les projets concrets menés par ORTIS pour transformer les situations humaines complexes.

  • Du Château Pirate au palace : autopsie d’une récupération urbaine

    Du Château Pirate au palace : autopsie d’une récupération urbaine

    Comment un squat d’artistes parisien a fabriqué, en sept mois d’occupation illégale, l’âme narrative d’un futur hôtel cinq étoiles Marriott — et ce que ça dit de la manière dont le système absorbe ses propres marges. Read more

  • Antonio Xavier : L’Homme qui Fait Vivre les Lieux Morts

    Antonio Xavier : L’Homme qui Fait Vivre les Lieux Morts

    Il n’attend pas les autorisations. Il entre, il active, il transforme. Portrait d’Antonio Xavier, ingénieur du vide et bâtisseur de systèmes — avec une convocation au tribunal en prime. Read more

  • Hassan Goodyear

    Hassan Goodyear

    Le Goodyear Art, quand la chambre à air devient matière vivante Certains artistes travaillent la toile. D’autres la pierre ou le métal. Hassan Goodyear, lui, travaille la route. Sa matière première est issue du mouvement, de l’usure, du quotidien : la chambre à air. Vélo, moto, voiture, camion, tout ce qui a roulé, frotté, résisté,… Read more

  • L’Éveil de la Valeur : Quand le Tourisme Marocain Choisit la Résilience à la Masse

    L’Éveil de la Valeur : Quand le Tourisme Marocain Choisit la Résilience à la Masse

    Le secteur touristique marocain amorce en ce printemps 2026 un virage civilisationnel. Les chiffres de l’Office des changes sont sans appel : là où le flux d’arrivées stagne avec une progression de seulement 1 %, les recettes bondissent de plus de 22 %. Ce décalage n’est pas une anomalie, c’est le signal d’une mutation profonde… Read more

  • Le point de friction optimal

    Le point de friction optimal

    Là où tout commence Il existe dans chaque système humain un endroit précis où tout peut basculer.Un point discret.Souvent invisible.Toujours déterminant. Ce point n’est pas le centre.Ce n’est pas le lieu le plus fréquenté.Ce n’est pas non plus le lieu le plus stratégique au sens classique. C’est le point de friction optimal. Qu’est-ce qu’un point… Read more

  • Cinéthique Opérationnelle : quand le terrain produit la science

    Cinéthique Opérationnelle : quand le terrain produit la science

    La Cinéthique Opérationnelle ne vient pas des théories. Elle vient du réel. Elle montre qu’un système ne se transforme pas par accumulation d’efforts, mais par la résolution d’une seule contrainte critique. Ce n’est pas agir plus qui change tout. C’est agir au bon endroit. Read more

  • MANIFESTE POUR UNE ÉDUCATION CINÉTHIQUE

    📜 Éduquer à l’Action Essentielle Le manifeste Cinéthique 🌍 Notre constat Nous vivons dans un monde de systèmes complexes interconnectés, climatiques, sociaux, économiques, technologiques. Face à ces défis, nos modèles éducatifs restent souvent fragmentés, analytiques et déconnectés de l’action réelle. Nous apprenons à décrire le monde, mais rarement à le transformer avec agilité et impact.… Read more

  • Mon Laboratoire Social Vivant : Quand Ma Vie Devient une Science de l’Action

    Je ne vis plus, j’expérimente. Chaque interaction sociale est devenue un protocole de recherche. Bienvenue dans mon laboratoire vivant. Pendant quinze ans, j’ai ouvert des squats, créé des communautés, résolu des crises sociales. On m’appelait « Le Général », « Tonton ». Derrière chaque succès, chaque échec, je sentais battre une logique plus profonde, une science invisible qui échappait… Read more

  • Cinéthique Opérationnelle

    Cinéthique Opérationnelle : L’Art Secret de la Souveraineté par l’Action Minimale Le Point de Friction Optimal (PFO) : Redéfinir l’Efficacité Nous vivons l’ère de l’inertie malgré l’abondance. Des milliards sont dépensés en projets qui s’enlisent. La raison ? Le monde repose sur l’Illusion de la Maîtrise Temporelle : l’idée naïve que si l’on travaille plus… Read more

  • Théorie de l’Intelligence Collective Organique : Résilience et auto-organisation dans les milieux précaires

    1. Introduction L’intelligence collective est couramment perçue comme le fruit de collaborations organisées au sein de structures formelles, reposant sur des règles explicites et un leadership identifié (Pearce & Conger, 2003). Cependant, cette vision ne rend pas pleinement compte des dynamiques propres aux milieux précaires, où l’absence ou la faiblesse des institutions officielles oblige les… Read more


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